Вы каждый день работаете в проектах, пропускаете через себя множество информации, общаетесь с большим количеством людей. Вы управляете проектом или небольшой его частью. Как часто Вы задаете себе вопрос: «Что означает «управление?».

Согласитесь, нельзя не управлять содержанием, сроками, стоимостью, рисками проекта. Мы попробовали задуматься «как» это делать. Вы думаете, что ответ можно получить в дебрях стандартов управления проектами? Ответ куда ближе и проще…

«Вначале было Слово…» Не самое простое начало для эссе, отражающего еще одну сторону деловых человеческих отношений. Это эссе о коммуникациях, о «мягком» управлении через синхронизацию понимания. А действительно ли нужно об этом рассуждать? Мы уверены – жизненно необходимо!

Почему люди не понимают нас, и почему мы не понимаем людей? Сможем ли мы одинаково эффективно реализовать проект с соседями по кабинету и с тибетскими монахами, например? Сможем. Если создадим третью, «языковую», общую для нас, соседей по офису и тибетских монахов понятийно-смысловую реальность.

Вы начинаете проект. Любой проект. Крошечный или глобальный, на неделю или на десятилетие, бесплатный или многомиллионный. Начало проекта – самое пугающая и самая замечательная стадия его реализации. Вы погружаетесь в хаос. В неизбежный хаос, создаваемый сложно организованными многоуровневыми системами.

Эти системы были до и останутся после реализации Вашего проекта. И только от Ваших действий в этот момент зависит, насколько успешно Вы проведете проект через обязательную последовательность: принимая хаос – ограничивая хаос – структурируя хаос – достигая цели проекта в хаосе – и, снова, принимая хаос.

День за днем Вы принимаете участие и управляете ходом реализации различных проектов. Добиваетесь достижения поставленных целей. А если попробовать немного отвлечься от цели очередного проекта и вместе подумать, помечтать о том, что в самом недалеком будущем будут представлять из себя проекты. Как изменится деятельность профессиональной категории руководителей, к которой Вы относитесь?

Если Вам все еще интересно, то вполне реальным в качестве следующей ступени развития становится управление сетями и сетецентрическими организациями.

Что есть хаос, в котором реализуется любой проект? Ни что иное, как очень сложная, но все же доступная, сеть. А что если внутри этой сети – как глобальной, так и не очень, создать организацию? Или, что проще, организовать проект в сетецентрической логике?

В результате Вы можете получить координацию усилий участников, действующих по Вашим «Правилам игры». Чего в этом больше – плюсов или минусов – решать только Вам. И только Вам – оспаривать или соглашаться с предлагаемым алгоритмом сетецентрической организации проекта. Вам – принимать или отказываться от такого взгляда на реальность.

На протяжении всей книги мы ничего не диктовали жестко, в тексте не было ни одной аксиомы. Конечное решение, правильный для Вас выбор – мы оставляли Вам. Не будем изменять себе и в конце. Почему мы решили создать систему такой, какой она получилась?

Потому что верим в правильность выбранных принципов. Их много, но есть основные. Зачем работать сложнее, чем с листком бумаги и ручкой? Мы хотим управлять быстро, динамично и просто. Мы верим в управление через коммуникации. Мы считаем, что будущее за сетецентрическими организациями и интерфейсами, которые им соответствуют. Это – наша реальность. Ее отражение – наш сервис KommandCore.