Chaque jour vous travaillez dans les projets, faites passer immenses informations à travers de cerveau, communiquez avec plusieurs gens. Vous gérez un projet ou bien sa petite partie. Quel souvent vous posez-vous la question: «Quoi signifie-t-elle la gestion?».

Convenez que force est à gérer le contenu, les délais, le coût, les risques dans les projets. Et nous essayons à réfléchir – «comment» peut-on faire cela. Peut-être, vous pensez qu’on peut trouver la réponse en dédales de Standards de Gestion des Projets? Mais la réponse est beaucoup plus proche et simple…

«Tout au début il y avait le Mot…» Pas simple intervention pour l’essai qui reflète encore un côté des relations d’affaires entre les gens. C’est l’essai qui parle de communication, de gestion douce par l’entendement agréée. Mais, est-il vraiment nécessaire à raisonner de cela? Sûrement. Il est indispensable que l’air!

Pourquoi des gens ne nous comprennent pas, et pourquoi nous ne les comprenons pas? Serons nous au pouvoir d’accomplir le projet autant heureusement avec les collègues de l’office à côté du notre, qu’avec les moines tibétains, par exemple? Serons. Si nous créons la troisième réalité noético-sémantique «de langue», commune pour nous et tous les précités…

Vous commencez le projet. N’importe lequel. Tout petit ou bien global, de huit jours ou bien de dix ans, gratuit ou bien de plusieurs millions. Le départ de projet est toujours le stade de sa réalisation le plus effrayant et le plus admirable. Vous vous êtes plongés dans le chaos. Dans le chaos inévitable, le chaos survenu à cause d’activité des systèmes à plusieurs niveaux, organisés d’une manière complexe.

Ces systèmes ont existé avant votre projet, et ils resteront et subsisteront dans la suite. Et ça dépend de vos propres actions seulement – à quel point heureuse passe-t-elle pour vous la conséquence par laquelle vous faites passer le projet: prenant le chaos comme il vient – limitant le chaos – structurant le chaos – obtenant des objectifs de projet dans le chaos – et, de nouveau, prenant le chaos comme il vient.

Jour après jour Vous prenez part et gérez la progression des plusieurs projets différents. Et vous faites force pour obtenir les objectifs posés. Mais quoi si se distrayait-t-on un peu de but d’un projet suivant et réfléchissait-t-on à ce, que les projets présenteront dans un avenir proche? Quelle deviendra-t-elle, l’activité professionnelle de la catégorie des dirigeants dont vous faites une partie?

Si vous êtes encore intéressés, c’est logique qu’il devient de plus en plus réel que le stade suivant d’évolution sera la gestion des réseaux et organisations réseau-centriques…

Quoi est-il le chaos, où tout projet est réalisé? Ce n’est qu’un réseau très compliqué, mais tout de même – accessible. Et quoi si on créait un ordre en dedans de ce réseau global, aussi bien que de ce qui n’est guère autant? Ou bien – ce qui est plus simple – organiser le projet à la manière réseau-centrique?

De ce fait, vous pourrez faire des participants coordonner leurs efforts et agir selon vos «Règles du jeu». Enfin, il est à vous de décider si ce sont les avantages ou les défauts qui prédominent ici. Et il est à vous seulement de disputer ou bien accorder cet algorithme proposé d’organisation de projet à la manière réseau-centrique. À vous – refuser ou bien accepter telle façon de voir la réalité.

À travers de tout livre nous avons nulle part dicté durement, il y n’avait aucun axiome dans son texte. C’est parce que la décision définitive, le choix correct pour vous ont été gardé pour votre propre jugement. Pourquoi avons nous décidé à créer le système qu’il est maintenant?

Parce que nous croyons les principes, nous avons choisi, sont corrects. Ils sont nombreux, mais il y en a ceux de base. Pourquoi faut-il travailler à la manière plus difficile, qu’à l’aide d’un stylo et des feuilles volantes? Nous voulons gérer promptement, agilement et simplement. Nous croyons à la gestion par communication. Nous considérons que se sont les organisations réseau-centriques et interfaces conformes qui rapprochent l’avenir et nous attendent là.C’est la notre réalité. Et sa réflexion est le service KommandCore.