Sie arbeiten in den Projekten jeden Tag, Sie bekommen viele Information, Sie haben mit einer Menge der Menschen Umgang. Sie leiten das Projekt oder seinen kleinen Teil. Wie oft stellen Sie sich die Frage: «Was eigentlich die Verwaltung bedeutet?».

Stimmen Sie zu, man soll den Inhalt, die Fristen, den Wert, den Risiken des Projektes leiten. Wir haben nachgedacht, wie es zu machen ist. Sie denken, dass man die Antwort in den Dickichten der Standards der Projektleitung bekommen kann? Die Antwort ist viel näher und einfacher …

«Am Anfang war das Wort …» Keine einfache Anfang für das Essay, das noch eine Seite der geschäftlichen menschlichen Beziehungen widerspiegelt. Dieses Essay erzählt über die Kommunikationen, über "die weiche" Leitung durch die Synchronisation des Verständnisses. Ob man wirklich darüber urteilen muss? Wir sind überzeugt, dass es lebenswichtig ist!

Warum verstehen die Menschen uns nicht, und warum verstehen wir die Menschen nicht? Ob wir das Projekt mit einem Kollegen und mit einem tibetischen Mönch, zum Beispiel, ebenso wirksam realisieren können? Wir können. Wenn wir eine "sprachliche", gemeinsame für uns Bedeutungsrealität erstellen werden...

Sie beginnen das Projekt. Ein beliebiges Projekt. Ein kleines oder globales, für eine Woche oder auf das Jahrzehnt, ein kostenloses oder millionenstarkes. Der Anfang des Projektes ist das schwerste und das schönste Stadium seiner Realisierung. Sie tauchen ins Chaos ein. Ins unvermeidliches Chaos, das von den kompliziert organisierten Mehrebenensystemen erstellt wird.

Diese Systeme waren vorher und bleiben nach der Realisierung Ihres Projektes. Und nur von Ihren Handlungen in diesem Moment hängt es ab, wie erfolgreich Sie das Projekt durch die obligatorische Reihenfolge durchführen werden: das Chaos übernehmend – das Chaos beschränkend – das Chaos regelnd – das Ziel des Projektes im Chaos erreichend – und wieder das Chaos übernehmend.

Sie nehmen jeden Tag am verschiedenen Projekte teil und Sie leiten den Lauf der Projektrealisierung. Sie streben nach der Zielerreichung. Lenken wir ein wenig ab und träumen wir davon, was in absehbarer Zeit die Projekte bedeuten werden. Wie ändert sich die Tätigkeit der professionellen Kategorie der Leiter, zu der Sie gehören?

Wenn es Ihnen immer noch interessant ist, so wird die Leitung der Netzwerken und der Netzwerk-zentrierten Organisationen als nächste Stufe der Entwicklung vollkommen real.

Was ist das Chaos, in dem ein beliebiges Projekt realisiert wird? Das ist ein sehr kompliziertes, aber doch zugängliches Netz. Und wenn man innerhalb dieses Netzes eine Organisation erstellt? Oder was einfacher ist - man das Projekt im Netzwerk-zentrierten Sinn organisiert?

Daraufhin können Sie die Koordination der Bemühungen der Teilnehmer, die nach Ihren "Spielregeln" gelten, bekommen. Nur Sie entscheiden, ob es mehr Plus- oder Minuspunkte hat. Und nur Sie können den angebotenen Algorithmus der Netzwerk-zentrierten Organisation des Projekts abstreiten oder zustimmen. Sie können solchen Blick auf die Realität ablehnen oder übernehmen.

Wir haben die ganze Zeit nichts diktiert, im Text gab es kein Axiom. Einen endlichen Beschluß fassen nur Sie. Eine richtige Auswahl machen nur Sie. Wir werden uns am Ende nicht ändern. Warum haben wir uns entschieden, das System so zu erstellen, wie es jetzt aussieht?

Weil wir an die Richtigkeit der ausgewählten Prinzipien glauben. Es gibt viele von den, aber alle sind wesentlich. Warum soll man komplizierter, als mit dem Papier und mit dem Kugelschreiber arbeiten? Wir wollen schnell, dynamisch und einfach leiten. Wir glauben an die Leitung durch die Kommunikationen. Wir meinen, dass die Netzwerk-zentrierten Organisationen und die Schnittstellen, die Ihnen entsprechen, eine große Zukunft haben. Es ist unsere Realität. Unser Service KommandCore ist ihre Widerspiegelung.