您应每天管理您的项目，通过大量的信息去渗透，同不同的人进行交流。您可以管理整个项目或是它的一部分。经常问问自己《什么是管理？》。

您必须要管理项目的内容，期限，成本，风险。我们已经尝试思考《如何》去做。您认为，在管理项目的标准方面可以得到什么样的答案？答案就会更近更容易…

用于提示《文字的存在…》在一开始就反映了商务人际关系中的另一面。这些关于交流的提示，关于如何通过同步理解灵活管理。而事实上是否真的需要讨论它？我们相信— 这是至关重要的！

为什么人们不明白我们，为什么我们不明白他人？您可不可以同样有效地与办公室的同事或是西藏的喇嘛合作实施该项目，假设是这种情况的话？答案是肯定地。如果建立我们共同的第三种语言，那么就会实现我们与办公室同事间甚至是与西藏喇嘛间的相互理解。

您开始一个项目。任何一个项目。小型的或是全球性的，一个星期或十年，免费的或是几百万的。项目的开始— 是其实现过程中最重要的阶段。如果您进入了混乱状态。在不可避免的混乱中，应创建复杂的多组织系统。

这些系统在您的项目被执行后还会继续被保存。此刻仅取决于您的行动，您通过必须遵循的程序进入项目：进入混乱状态- 限制混乱- 组织混乱- 达到使项目处于混乱状态的目的- 然后重新处理混乱状态。

每天您参与和管理不同项目实施的过程。被指定的目标得到实现。而如果尝试稍微脱离当前项目的目的并一起思考，指出在不远的将来项目将会问世。如何更改活动领导人的专业类别，以及确定您是属于哪一类？

如果您仍旧很感兴趣，那么作为下一阶段的发展，管理网络及网络中心组织完全会成为现实。

什么是混乱状态，在混乱状态中任何项目都会完成吗？没有比网络更复杂的了，但是终究还是可以实现的。如果在内部网络— 不论是全球互联网，还是非全球性的，可不可以建立组织？还是，在网络中心逻辑中建立项目更容易？

其结果是，您可以得到参与者的协调，这些参与者会按您的《游戏规则》来行动。在这里什么更多一些— 优点还是缺点— 仅有您来决定。仅由您— 讨论后同意所提出的项目网络中心的实现纲要— 采用或拒绝实际的观点。

在整本书里我们没有做硬性的规定，在文本中没有一个公理。我们留给您的最后决定对于您来说才是正确的。我们始终不会改变自己。为什么我们决定创建一个这样的系统？

因为我们相信正确的选择。它们有很多，但其中有最主要的。为什么工作比用一张纸和一支笔更复杂？我们想要更快，更有节奏并且更方便地管理。我们相信管理是要通过交流沟通。我们认为，通过网络中心组织和接口管理的未来。这是我们要实现的。与之相对应的是 我们的服务—KommandCore。